看护事情应以公民安康为中间，以大众须要为导向，以高原料成长为主旨，以鼎新立异为能源，为患者供给全方向全周期的优良看护办事。华夏医科大学从属第一病院看护部自奉行八项个性行动以后，外科片全部长在刘莹科长的率领下不停摸索与深入八项个性行动内在。2022年11月22日下战书，外科片全部上进行八项行动的归纳报告请示聚会，各科室环绕各项行动的实行布景、实行方案与实行结果展开深切讲授与交换，将迷信严紧的办理形式，以报酬本的看护观念，聚精会神的看护办法扎踏实实地融入到事情中各个关键，让患者和家眷真逼真切地感遭到看护的温度。

　　以聪明病院为平台，展开出院前—入院间—出院手续后闭环看护办事，经过专病门诊，微信公众号，随访群等多渠道展开疾病安康答疑、常识讲座、科普推送等多元化慢病办理办法。

　　从方剂办理、导管办理、并发症戒备等方面展开行之有用的办理办法，如装备抢救处置箱，改进危机评价卡，优化布道路途，摹拟救急过程练习训练等，做到初期评价危机，主动干涉干与危机，准确处置危机，包管患者平安半岛体育全站官方网。

　　革新疫情防控轨制与过程，展开全员训练、查核和练习训练，关重视点人群，把控要点关键，落实要点质控，将疫情防控事情做实做细。

　　绩效与岗亭严密联合，联动办理，采纳岗亭系数歪斜、声誉评优加分等办法调整事情主动性，表现多劳多得，优劳优得。

　　展开分病种随访，扩大随访体例，优化随访情势等办理办法，与聪明病院互联互通，延长看护办事内在，办理患者居家须要。

　　对库房、事情区、糊口区等地区实行精益办理，落实6S办理办法，保证耗材平安、货物平安、装备平安、情况平安、职员平安。

　　创造二级库办理小组，明白职分单干，拟定二级库办理轨制与过程，细化耗材办理办法，范例耗材利用尺度，落实二级库甲第质控，连续原料改良，下降损益，制止华侈。

　　经过本次聚会，内片各科室同享优异经历，践行特点办事，敢于立异，寻求出色，不停晋升优良看护办事质量，鞭策看护高原料的成长！